人才理念
人才是企業(yè)的資本,人才是最寶貴的財富,久盛電氣的大門對所有有志于電氣事業(yè)的人敞開著。
公司的用人標準是:具備創(chuàng)新意識和不斷進取精神。
公司的競爭機制是:能者上,平者讓,庸者下。
公司竭盡所能做到:人適其位,位適其人。
公司不僅通過待遇留人,公司更愿通過事業(yè)留人,感情留人。
員工發(fā)展
我司為員工提供足夠的培訓機會,我們一直堅信著:員工剛進公司素質不高,不是我們的錯,但過一段時間后,員工素質沒提升,一定是我們的錯!我司創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,建立人才培養(yǎng)機制,使人才不斷成長。
我司給員工提供廣闊的發(fā)展空間,主要從以下幾個方面著手:
A、建立和完善企業(yè)內部競爭機制,鼓勵員工參加崗位競聘。所謂“賽馬不相馬”,而使得人才在公司內部得以提拔,激活了員工的工作熱情。
B、建立崗位輪換機制,使人才綜合素質得以提升。對在本職崗位中有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時還沒有更高級別崗位空缺時,可對員工予以輪崗,以新崗位,新工作,新挑戰(zhàn),激發(fā)員工的工作熱情。崗位輪換可鼓勵人才在企業(yè)內部學習更多管理知識和技能,提升綜合素質,為勝任更高層次崗位打下堅實基礎,也是留人的好辦法。
C、建立科學職業(yè)生涯規(guī)劃機制。企業(yè)缺少對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,造成了員工只想“當官”才能拿高工資的“官本位”思想。因此,建立適合的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立崗位勝任力標準,使員工在知識、素質、業(yè)務能力等方面同職業(yè)生涯規(guī)劃有機結合起來,通過職業(yè)發(fā)展通道設計,通過對員工實施針對性培訓,使員工有求進步、求發(fā)展的想法,這樣員工在公司更能樂業(yè)、敬業(yè)、穩(wěn)定。
職位招聘
職位名稱:
工作地區(qū)
薪資
發(fā)布時間:
我司為員工提供足夠的培訓機會,我們一直堅信著:員工剛進公司素質不高,不是我們的錯,但過一段時間后,員工素質沒提升,一定是我們的錯!我司創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,建立人才培養(yǎng)機制,使人才不斷成長。
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